Résumé

L'application du concept de gouvernance au domaine de l'entrepreneuriat est encore rare. Cet article se propose d'en explorer un des volets en adoptant le point de vue de l'accompagnateur du porteur de projets.

L`illustration qui sert d`appui à l`argumentation a, en effet, été réalisée dans un contexte d'accompagnement entrepreneurial, dans le cadre d'une recherche-action conduite au sein d'une Boutique de Gestion. Le but de l'intervention était d'améliorer la prise en charge des porteurs de projet issus de l'immigration. Pour atteindre cet objectif, plusieurs méthodologies, qualitatives et quantitatives, ont été associées (observations participantes ; entretiens semi-directifs auprès de chargés d'accompagnement et d'entrepreneurs ; étude économétrique de plans d'affaires). L'une d'elle a consisté à mobiliser la technique LOGIT afin d'évaluer l'adhésion des porteurs de projet à la démarche d'accompagnement proposée par la Boutiques de Gestion en fonction de plusieurs variables explicatives dont l'origine ethnique. C'est cette étude qui est présentée et discutée dans l`article dans l'optique de la gouvernance du phénomène entrepreneuriale. Après avoir présenté notre cadre méthodologique, le contexte précis de l'étude et nos propositions a priori sur le sujet, les résultats et enjeux des modélisations LOGIT sont discutés.

Mots clefs : Entrepreneuriat ; Accompagnement ; Gouvernance ; Performance; LOGIT.

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